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江蘇工人報 | 夏文余:從產業一線走出的優秀企業家

作者:發布時間:2024-09-05文章來源:江蘇農墾

只有實干,才能推進工作、解決問題、抓住機遇。

黃海之濱,盛夏流金,熏熏夏風輕掃廣袤無垠的濱海平原,溫熱的陽光在列隊齊整的正大豐海人身上流轉著。早上7點55分,夏文余在辦公室仔細整理完衣角,徑直走向位于辦公樓一側的升旗廣場。“正大豐海的前身是江蘇生產建設兵團第三師制藥廠,每周舉行升國旗唱國歌儀式是我們的一項傳統。”8點整,嘹亮的國歌準時奏響,夏文余凝望著迎風飄揚的五星紅旗,站得更加筆直。

今年是夏文余在江蘇正大豐海制藥有限公司的第37個年頭。擔任企業主要負責人以來,夏文余帶領正大豐海成功躋身“中國化學制藥行業工業企業綜合實力百強”行列,并收獲了江蘇省省長質量獎、江蘇省企業技術創新獎等榮譽,他個人也獲得了江蘇省勞動模范、江蘇制造突出貢獻獎先進個人等稱號,并當選為第十四屆江蘇省人大代表。

從一線中來。1987年,夏文余從新曹農場高中畢業。他看準制藥行業向規模化、科技化、現代化轉變的契機,選擇留在墾區,參加了江蘇省黃海制藥廠(正大豐海前身)的統一招工并順利入職。從小針劑車間藥品配制工、質量部計量管理員到財務科科長、物流部經理、銷售總監、副總經理再到正大豐海黨委書記、總經理,夏文余在基層經受住了摔打歷練,磨煉出一身本領才干。擔任質量部計量管理員期間,推動制定公司三級質量標準;從江蘇省中華會計函授學校財會專業中專畢業后,自考江蘇廣播電視大學財務會計的大專文憑,隨后還被評為高級經濟師;分管新藥自建銷售隊伍組建和銷售工作后的九年間,營銷隊伍由原先僅有的32人擴充至500余人,銷售額由1個億邁上了10個億……夏文余笑著說,“我這個人在什么崗位上都慢不下來,只有實干才能推進工作、解決問題、抓住機遇。”

搶占特醫產業先機。2014年,夏文余擔任正大豐海總經理。2015年新修訂的《中華人民共和國食品安全法》,將保健食品、特殊醫學用途配方食品和嬰幼兒配方食品三類食品均納入“特殊食品”,特醫食品在法律上獲得了“食品”的身份。“看準了,就抓緊干!”夏文余和團隊敏銳地發現了這一行業機遇,雖然特醫食品研發生產前期需要人才、技術儲備以及廠房建設成本,但他們還是毫不猶豫地全身心投入到這個行業里。2016年國家食品藥品監督管理總局公布《特殊醫學用途配方食品注冊管理辦法》后,特醫食品迎來產業發展期,正大豐海也得益于先前的謀篇布局,搶占了市場先機。2021年,正大豐海在全國率先上市特殊醫學用途碳水化合物組件配方食品“素乾”,突破了特醫核心乳化技術,打破了外企壟斷。“目前,我們一年的銷售額已經超過6000萬,在中國整個行業內排名第一,并準備在兩年內把銷售額突破到1個億。”對于特醫食品的未來,夏文余滿懷信心。

創新是第一動力。近年來,正大豐海在研發上實現了由仿創結合到創仿結合的戰略轉型,創立了具有自主知識產權的新藥研發體系。截至目前,正大豐海共有10多個1類新藥在研,且均擁有自主知識產權,其中有4個1類新藥獲得臨床批件。“創新不僅僅是產品和技術方面的突破,還包括人才培養和管理制度的創新。”考慮到藥企各類專業人才眾多,單一的晉升渠道不能夠調動所有員工的工作積極性,正大豐海建立了“三線發展通道”,將管理、專業技術和技能人才分開考核,實現獨立晉升,同時還在南京建立研發中心,幫助研發人才更好地融入企業。如今,正大豐海管理崗位中“80后”的占比達到了77%,研發人才數量超過150人。在夏文余看來,“解決好系統性問題,人才才能引進來、留得住。”

37年來,夏文余從產業一線一路走來,從一名車間普通職工成長為總經理,帶領公司取得了驕人的成績。對此,夏文余說:“在正大豐海的發展過程中,我們深刻體會到企業的使命不僅僅是盈利,還要為社會的發展和繁榮貢獻一份力量。”


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