近年來(lai)，蘇墾(ken)南通公司黨委按照(zhao)集團公司關(guan)于人才工作的(de)部署(shu)，聚(ju)焦“選育(yu)管用”全鏈條(tiao)精準發(fa)力，一體推動年輕干部成長成才，為公司高質量(liang)發(fa)展(zhan)積蓄(xu)人才力量(liang)。

以“選種擇苗”的(de)(de)實踐經(jing)驗，確保年輕干(gan)部(bu)“種優苗良(liang)”。將干(gan)部(bu)選拔儲備作為干(gan)部(bu)隊伍建設的(de)(de)重點(dian)進行謀(mou)劃部(bu)署，定期分(fen)析研判干(gan)部(bu)隊伍年齡(ling)結構、能(neng)力素質、工作作風和(he)思(si)想(xiang)狀態等(deng)情況，科學制定招聘計劃，2019年以來(lai)南(nan)通公(gong)司和(he)農發(fa)南(nan)通分(fen)公(gong)司共招錄(lu)年輕人才56人，其中研究(jiu)生17人，黨員29人，平均年齡(ling)較5年前(qian)降低(di)4.9歲，有效緩(huan)解了(le)基層(ceng)青(qing)年人才斷檔斷層(ceng)的(de)(de)問題(ti)。

以(yi)“施(shi)肥(fei)灌(guan)水(shui)”的精準滴(di)灌(guan)，確保年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)“茁壯成長”。扎(zha)實“上好基礎課”。通(tong)過“政治業(ye)(ye)務(wu)雙導師”、青(qing)藍工程雙管滴(di)灌(guan)，對新進員(yuan)工開(kai)展(zhan)個性(xing)化培養，幫助制定業(ye)(ye)務(wu)提升計(ji)劃(hua)，通(tong)過“教練式”培育，助力他們在職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)起(qi)點(dian)邁出堅實步伐。多維(wei)“上好專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)課”。大(da)力實施(shi)青(qing)年(nian)(nian)(nian)人(ren)才“添(tian)力賦能”計(ji)劃(hua)，近(jin)(jin)五(wu)年(nian)(nian)(nian)先后安(an)排年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)參加營(ying)銷、直播、農技、財(cai)稅、人(ren)力、投資等專(zhuan)(zhuan)題(ti)培訓200余(yu)人(ren)次；組織“趕潮講堂”3場(chang)次，邀請專(zhuan)(zhuan)家(jia)與(yu)年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)面對面交(jiao)流；鼓勵“抱(bao)團”進步，2019年(nian)(nian)(nian)以(yi)來共(gong)有20人(ren)通(tong)過中、高級專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)技術資格考(kao)核。著力“上好實踐課”。突出經濟建設導向，把近(jin)(jin)10名(ming)(ming)管理服(fu)務(wu)人(ren)員(yuan)向產業(ye)(ye)一線、向經營(ying)發展(zhan)的業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門輸送，讓他們在急難(nan)險重的磨礪中經風(feng)雨、長才干(gan)(gan)。每年(nian)(nian)(nian)選派10余(yu)名(ming)(ming)干(gan)(gan)部(bu)參加跟班學習和掛職(zhi)鍛(duan)煉，加大(da)內部(bu)輪崗(gang)、橫向交(jiao)流，近(jin)(jin)五(wu)年(nian)(nian)(nian)共(gong)選拔9名(ming)(ming)年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)擔任支部(bu)書記(ji)、副書記(ji)，把黨務(wu)崗(gang)位作為(wei)培養復合型(xing)人(ren)才的重要平臺。

以“分揀裝框(kuang)”的(de)慧(hui)眼巧手，確(que)保(bao)年(nian)輕干部(bu)“脫穎而出”。堅持(chi)事業為上、競(jing)(jing)爭(zheng)擇優。逐步推行“公開(kai)選拔、競(jing)(jing)爭(zheng)上崗(gang)(gang)、選賢任能(neng)(neng)(neng)”的(de)選任機制，為大家搭建(jian)展(zhan)才能(neng)(neng)(neng)、說業績(ji)的(de)展(zhan)示平臺(tai)。今年(nian)共有9個崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)管理人員通過競(jing)(jing)爭(zheng)上崗(gang)(gang)產生，讓有真才實(shi)學(xue)、能(neng)(neng)(neng)勝任崗(gang)(gang)位(wei)(wei)需求(qiu)和管理工作的(de)干部(bu)脫穎而出、擔當重任。堅持(chi)實(shi)績(ji)考(kao)核、鼓勵(li)激勵(li)。持(chi)續(xu)優化(hua)考(kao)核體(ti)系，聚焦公司年(nian)度(du)(du)重點，分類設定“突破型”“改(gai)進型”和“保(bao)持(chi)型”季(ji)度(du)(du)考(kao)核指標(biao)，結(jie)合(he)民主測評(ping)、作風考(kao)評(ping)多(duo)維度(du)(du)考(kao)量干部(bu)實(shi)績(ji)。出臺(tai)高質量發展(zhan)專(zhuan)項(xiang)獎勵(li)辦法，對(dui)土地拓展(zhan)、項(xiang)目招引、產品銷售等(deng)方面取得(de)實(shi)績(ji)的(de)90余個團體(ti)或個人給予獎勵(li)，共計約10萬元。堅持(chi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)練兵、比學(xue)趕超(chao)。注重多(duo)渠道發現、全方位(wei)(wei)培養優秀年(nian)輕干部(bu)，積極搭建(jian)辯論(lun)賽(sai)(sai)、演講比賽(sai)(sai)、青年(nian)職工直播(bo)技能(neng)(neng)(neng)競(jing)(jing)賽(sai)(sai)等(deng)平臺(tai)，營造(zao)比學(xue)趕超(chao)的(de)良好氛圍(wei)。

以“除草松土”的(de)嚴(yan)(yan)管(guan)厚(hou)愛(ai)，確保(bao)年(nian)輕(qing)干部“向陽而生”。堅(jian)持“精耕細作(zuo)”，讓從(cong)嚴(yan)(yan)管(guan)理(li)、從(cong)嚴(yan)(yan)教育、從(cong)嚴(yan)(yan)監督伴隨青年(nian)職工成長全(quan)過程。主動做到在(zai)政治(zhi)上關心、精神上激勵、生活上關懷，常態化對選人(ren)用人(ren)工作(zuo)、干部擔當作(zuo)為開展政治(zhi)監督、日常監督，嚴(yan)(yan)格執(zhi)行干部個人(ren)重(zhong)大事(shi)項(xiang)報告、“凡提四(si)必”等制度，及時(shi)發現苗(miao)頭性(xing)、傾向性(xing)問題。充分把握運用好(hao)“四(si)種形態”，注(zhu)重(zhong)把功夫花(hua)在(zai)日常，及時(shi)通過談心談話(hua)、答疑解惑等方式，幫(bang)助年(nian)輕(qing)干部敲響“警示(shi)鐘(zhong)”、念(nian)好(hao)“廉潔經”。