企(qi)改革深化提升(sheng)行動(dong)啟動(dong)以來，東壩頭(tou)農場堅持以改革為(wei)(wei)突破(po)、以創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)動(dong)力(li)、以效(xiao)益為(wei)(wei)根本，一系列改革任務破(po)壁而動(dong)，一系列創(chuang)新(xin)舉措靶(ba)向發(fa)力(li)，為(wei)(wei)東壩頭(tou)高質量發(fa)展注入(ru)新(xin)動(dong)能(neng)。

繪就(jiu)“作戰圖”，跑出改(gai)(gai)革(ge)(ge)“加速度”。為(wei)認(ren)真落實(shi)集團(tuan)公(gong)司國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)深(shen)化提升行動(dong)有關(guan)要求，農場(chang)黨委(wei)及(ji)時成(cheng)(cheng)立(li)國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)深(shen)化提升行動(dong)工(gong)作推進領導小組，具(ju)體(ti)(ti)負責牽(qian)頭制(zhi)定實(shi)施(shi)方案，建立(li)工(gong)作臺賬(zhang)，工(gong)作臺賬(zhang)共涉及(ji)8個方面改(gai)(gai)革(ge)(ge)任(ren)(ren)務，24項分項任(ren)(ren)務，55條(tiao)具(ju)體(ti)(ti)改(gai)(gai)革(ge)(ge)工(gong)作措(cuo)施(shi)。圍繞臺賬(zhang)及(ji)時建立(li)“統籌、牽(qian)頭、責任(ren)(ren)、協辦”聯動(dong)機制(zhi)，解決堵點問題，上(shang)下貫通壓實(shi)責任(ren)(ren)，縱深(shen)推進改(gai)(gai)革(ge)(ge)工(gong)作。截至目前，東(dong)壩頭已(yi)完(wan)成(cheng)(cheng)年度計劃的78%，改(gai)(gai)革(ge)(ge)深(shen)化提升行動(dong)總體(ti)(ti)完(wan)成(cheng)(cheng)率近50%，剩余(yu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)工(gong)作措(cuo)施(shi)正(zheng)在加速推進中(zhong)。

鼓足“動力帆”，注入改革“新動能”。農場黨委聚焦體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革。根據集(ji)團《關于農場公司(si)管(guan)理改革試點(dian)的(de)實施意(yi)見(jian)》文(wen)件精神，東壩(ba)頭優化部門設置，嚴格控制(zhi)人員編制(zhi)，

取消駕駛員(yuan)崗位，將原駕駛員(yuan)轉(zhuan)向農業生(sheng)產一線，所(suo)有(you)公車全部公開拍(pai)賣(mai)，進(jin)一步優化資源(yuan)配(pei)置(zhi)，提高公司運營效(xiao)率，保障國有(you)資產保值增值。以2023年為例，兩輛公務(wu)用車各項費用合計59.66萬元。公車拍(pai)賣(mai)后每年節省公務(wu)用車費用約(yue)30萬元。此次2輛公務(wu)用車成功拍(pai)賣(mai)，總(zong)成交價(jia)(jia)15.08萬元，高出評(ping)估價(jia)(jia)3萬元，溢價(jia)(jia)率達24.8%。

聚焦“謀增值(zhi)”，開(kai)創(chuang)改革“新局面”。圍繞建設現代農業生產(chan)大基地(di)目標。2024年7月(yue)與(yu)鹽城市鹽都(dou)區政府(fu)對接土地(di)流(liu)轉事宜，9月(yue)27日正式(shi)簽訂土地(di)流(liu)轉項(xiang)目合作書，項(xiang)目共(gong)涉及土地(di)4200畝。推進(jin)無籽(zi)西瓜(gua)(gua)規模(mo)種(zhong)(zhong)植(zhi)。瞄準產(chan)業發展重點任務，對標學習、嘗(chang)試探(tan)索，因地(di)制宜加快培(pei)育(yu)西瓜(gua)(gua)種(zhong)(zhong)植(zhi)等特色產(chan)業，上半(ban)年完(wan)成首(shou)期22畝規模(mo)的無籽(zi)西瓜(gua)(gua)種(zhong)(zhong)植(zhi)。積極探(tan)索葡萄省力(li)化(hua)栽(zai)培(pei)模(mo)式(shi)，豐富特色產(chan)業發展。

牽住“牛鼻子”，筑牢改革“壓(ya)艙(cang)石”。2024年，提(ti)拔干部(bu)5人，崗位(wei)初(chu)定(ding)2人。理(li)順公(gong)司干部(bu)選(xuan)拔任用(yong)工作流程，提(ti)拔人員(yuan)(yuan)全部(bu)競(jing)聘上崗。加大年輕干部(bu)選(xuan)拔培養，有針對性(xing)地選(xuan)派年輕干部(bu)到農業(ye)(ye)一(yi)(yi)線和產業(ye)(ye)發(fa)展一(yi)(yi)線揮灑汗(han)水(shui)、貢獻智(zhi)慧(hui)。制定(ding)《機(ji)關人員(yuan)(yuan)績效考核(he)管理(li)辦法(fa)》，細化機(ji)關職(zhi)能部(bu)門工作人員(yuan)(yuan)50%績效掛鉤農業(ye)(ye)大隊，通過抽簽方(fang)式融入(ru)大隊農業(ye)(ye)生(sheng)產，實行績效浮動管理(li)，提(ti)增全員(yuan)(yuan)干事創業(ye)(ye)熱情。