東壩頭農場深入貫徹落實集團公司對國有企業改革深化提升行動的部署要求，從體制機制入手，為新質生產力發展注入強大動能。

堅持問題導向，著力打通堵點卡點。改革是奔著問題去的，針對產業單一等現狀，東壩頭農場成立對標一流企業價值創造行動領導小組，圍繞現代農業、產業發展、改革創新、效益效率和民生福祉五個方面，制定《對標一流企業價值創造行動實施方案》，對外以上海農場、對內以新洋農場為目標，細化任務措施30條，明確利潤總額、全員勞動生產率、專項指標等對標體系表，持續發力推進農場治理能力提升。本著精簡高效原則，一體化推進機關改革，進一步整合農場公司、農發分公司、社區人員配置，合并了黨群工作部和辦公室，成立產業發展中心，優化社區綜合管理，精準聚焦產業發展和生產經營，實施扁平化管理。修訂了公司章程，取消董事會、監事會設置，新設董、監事各1名。推動“四規”管理建設，明確“四規”第一責任人職責清單，持續開展制度“立改廢”行動，探索運用線上平臺進行法律審核工作。強化科技創新，成立科技創新管理委員會，圍繞無籽西瓜授粉技術研發、知識產權強企、葡萄種植培育等工作，推進組織體系建設、無籽西瓜授粉技術探索、實用新型專利申報等事項。

注重產業培育，推動多維同向發力。新質生產力由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生。東壩頭農場聚焦產業建鏈延鏈，扎實推進無籽西瓜規模種植。瞄準產業發展重點任務，對標學習、嘗試探索，因地制宜加快培育西瓜種植等特色產業，上半年已派人員全程跟班學習西瓜種植，完成了首期22畝的無籽西瓜試種，為來年無籽西瓜種植積累了經驗。探索葡萄省力化栽培，挖掘有限土地資源，種植優質葡萄，豐富特色產業發展。目前，正申請商標注冊，利用西瓜資源，努力形成東壩頭特色品牌。深入推進土地對外拓展，上半年已組織人員赴南通如東、鹽城大豐等地調研，參與地方土地流轉競標活動2次。目前，正加速推進與鹽都區政府商談土地流轉合作事宜。加大與揚州大學等高校交流合作，促進了科技創新能力水平提升和技術成果轉化。

聚焦“三項機制”，實現改革系統集成。以引入競爭機制為出發點，因地制宜制定《大隊負責人競爭上崗實施方案》，根據農業大隊資源條件，差異化下達各大隊經濟完成基礎指標，大隊負責人根據基礎指標開展多次競爭，高于基礎指標最高者獲得相應大隊負責人崗位。今年，已成功競爭大隊負責人5名，其績薪根據競爭指標完成率依次由低到高排名，績薪系數按考核兌現。針對“三夏”“三秋”兩季農忙勞動力緊缺等情況，東壩頭農場制定了《機關人員績效考核管理辦法》，機關管理人員在做好日常工作的基礎上，通過隨機抽簽，績效薪酬掛鉤到不同大隊。今年“三夏”期間，機關面貌煥然一新，有農機駕駛證的同志開起了拖拉機，其他人員則當起了監磅員、質檢員、安全員，在一定程度上解決了大隊農忙期間人員緊缺的問題，有效激發了全員干事創業活力與激情。