以產業激發人才活力，以人才助力產業發展，集團公司所屬企業不斷提升人才培養工作的精準度，推動形成以產引才、以才促產、產才“雙向奔赴”的生動場面。

江心沙農場通過“請進來+走出去”的方式，組織直播、電商等培訓5場，并邀請“南通謝先生”等本土直播帶貨達人“一對一”帶領農場主播進行實操，有針對性地改進話語話術和控場等技巧。

“以前都是培訓什么，大家就學什么，像‘大鍋飯’一樣，剛開始比較新鮮，后來就乏味了，效果也不太明顯。”江心沙農場人力資源部工作人員陸燕說，改成“菜單式”培訓后，每年年初她都要逐一梳理各部門上報的培訓計劃，并制定時間表、安排相關課程，適時組織培訓，以加強員工與崗位職責的匹配度，引導干部員工自覺做到“干什么就學什么，缺什么就補什么”，及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項。

近年來，江心沙農場堅持因時而變、因材施教、因需設訓，著力培養一支會管理、懂業務、善創新的“一專多能”人才隊伍。先后多次組織人員到南通向上新媒體、海門蘇洪鮮食等具有區域影響力的企業學習取經，增強江心有田分公司工作人員營銷、直播、策劃、售后等業務能力，助力快速適應新崗位，開展相關工作。截至目前，江心有田分公司采取“線上+線下”的推銷模式，共售出大米150余噸，西瓜、葡萄、梨、青玉米等1600余箱，初步實現了將培訓課程轉化為干事創業能力。

因“需”進“補”的“菜單式”培訓不僅能增效，還能降本。江心沙農場精準分類培訓，優化方式方法，突出實戰實效，多次邀請揚州大學農學院、南京農業大學植物保護學院等科研院所的專家教授到本部和外拓基地進行點對點授課，實地“手把手”指導稻麥和玉米高粱等作物的栽培技術和植保措施，通過提高培訓內容的針對性和指向性，增強培訓環節的可操作性和目標性，幫助管理人員實現理論知識的深化、內化和轉化，促進自身生產管理水平提升，切實做到在“良田沃土”中汲取養分、轉識成智。僅麥季，肥料用量降低16.7%，農藥用量降低19.7%，總成本下降10.24%，每畝生產成本降低116元左右，在實現“藥肥雙減”目標的同時，較好地防控了農業面源污染。此外，還多次組織農機培訓、考試與競賽，不斷精進作業水平，確保每個生產區至少有一名專業飛手，目前已全部實現自主植保和施肥作業，用工成本降低了一半。

為破除人才培養和產業發展“兩張皮”，新洋農場堅持以才興產、產才融合，圍繞產業發展悉心育才，不斷提升人才工作的精準度、實效性。

8月21日上午，在新洋農場林業公司容器苗基地內，林業公司黨支部副書記蔣晴正帶領工作人員進行抖音直播。通過線上參加農產品電子商務與網絡營銷課程培訓，不到一年時間，她已經從直播“小白”成長為公司的營銷骨干。新洋農場面向經濟主戰場，出臺改革發展實施意見，明確全員營銷責任；優化特色產業發展規劃，強化配套科技、人才要素支撐，加快推動創新鏈、產業鏈、人才鏈一體化部署。選派植物保護、農機操作、林果栽培等專業人才深入產業一線，鼓勵他們將書本所學知識運用到技術攻關、服務咨詢、成果轉化等實際工作中，放大產業與人才的“互促效應”。借助黨建課堂、新時代文明實踐站等平臺載體，持續開展安全生產、農機操作、企業合規、市場營銷等領域專業技能培訓，擇優派員外出參加新質生產力品牌論壇、國企治理、農業類班組長管理等方面業務提升培訓，組織員工集中學習《三精管理》，著力培育一支有文化、懂技術、善經營、會管理的高素質人才隊伍。