7月23日，江蘇農墾2024年半年經濟工作會議在南京召開。會議深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，總結回顧上半年工作，分析當前經濟形勢，部署下半年工作，動員集團公司上下堅定信心、群策群力、搶抓機遇、乘勢而上，為順利完成全年目標任務而不懈奮斗。集團黨委書記、董事長吳本輝講話，黨委副書記、總經理姜建友作經濟分析報告并頒發年度經營業績責任書，黨委副書記朱浩主持會議，副總經理劉耀武通報對標一流爭先進位、重大項目推進半年完成情況。集團公司領導王立新、殷紅、劉衛華、周倍佳、鄧國新、丁濤出席會議。

吳本輝指出，今年以來，集團公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實省委省政府決策部署和省國資委工作要求，圍繞發展、改革、穩定三個方面，緊扣年初制定的工作目標，順利完成階段性任務，全力穩住了基本盤，雙擎驅動奮力啟航，企業管理有了新提升，干部隊伍展現新狀態。在肯定成績的同時，也要清醒地看到存在的困難和問題，知道短板不足，思想觀念還需進一步開放，發展路徑有待創新突破，專業化人才還需重點引培，作風效率仍需強化提升。

吳本輝強調，黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現代化作出了系統部署。要按照黨中央和省委關于經濟工作的決策部署，進一步堅定信心、鼓足干勁，扎實做好下半年工作，確保完成年度目標任務、爭取更好結果。要突出重點增強核心功能，聚力優化資源整合，持續打造主導產業鏈條，著力發展特色產業，加大資本并購運營力度，著力建設現代農業的“大基地、大企業、大產業”。集團公司總部定位為投資和經營決策中心，產業公司、龍頭企業作為收入和利潤中心，農場基地、工廠車間作為成本和費用中心。要持續用力提升核心競爭力，緊扣年初集團公司提出的“一利五率、四增兩穩”的發展目標和“三大工程、八項行動”的工作思路，圍繞市場和客戶努力完成經營目標，堅持長期主義強化科技創新，以頂層設計引領品牌戰略提升，張開雙臂迎接數字化賦能，著力提高創新能力和價值創造能力。要抓住重點全面深化改革，依靠改革不斷破除制約企業高質量發展的體制機制弊端，深化“四類三類”清理和虧損企業治理，優化完善公司治理，建立新型經營責任制，深化農場社區服務和職能改革，扎實落實好各項改革重點任務。要全面推進精細化管理，深入開展對標一流管理提升行動，推動組織精健化，推動管理精細化，推動經營精益化，通過“對外標桿學習+對內復盤改進”，不斷提煉和改善優秀的經驗做法。要精準發力強化干部人才建設，強化人才專業化培訓，進一步鮮明一線選人用人導向，完善多元化引才機制，強化高素質干部隊伍建設，持續深化人才工作機制創新。要以時不我待的精神狀態和狠抓落實的優良作風，扎實推進各項工作，努力完成全年目標任務，以優異成績迎接中華人民共和國成立75周年。

姜建友在經濟分析報告中指出，要深刻領會黨的二十屆三中全會關于國企改革的重大部署，與國企改革深化提升行動有效銜接，以更大力度、更高標準、更實舉措堅決抓好貫徹落實，切實增強核心功能、提高核心競爭力，聚焦主責主業，持續面向市場塑造獨特競爭優勢，增強戰略支撐托底能力，高水平履行經濟責任、政治責任、社會責任。各單位要積極做好形勢研判，認真細致謀劃、一著不讓落實下半年任務，集團公司分管領導和部門要深入開展調查研究，協調解決各單位生產經營管理面臨的困難和問題，齊心協力把各項工作抓緊抓細、見到實效。要落實種管措施，抓好糧食生產；強化市場意識，抓好企業經營；堅持系統思維，抓好科技創新；注重效益效率，抓好項目建設；聚焦價值創造，抓好改革提升。要壓緊壓實安全生產和消防工作責任，持續加大重點領域專項治理力度，健全完善安全治理體系，進一步做實做細安全生產和消防工作，堅決防范各類安全事故，切實提升本質安全水平。

會上書面通報了年度重點工作、一體化全農服務試點半年完成情況，南通公司、臨海農場、勤奮藥業、蘇墾健康、集團公司戰略投資部、科技信息部、白馬湖農場、通宇公司分別作了發言。會前集中觀看了集團公司宣傳片《一粒種子 改變世界》。

會議以視頻形式召開，集團公司外部董事、總經理助理、總經濟師，總部部門負責人，農場公司、直屬控股企業主要負責人，蘇墾農發公司領導班子成員、分子公司及農科院主要負責人，片區財務總監，二級單位領導班子其他成員及相關部門、單位負責人，派出機構負責人，片區總法律顧問，在各會場參加會議。集團公司總部全體工作人員列席會議。